가평 프레이즈스위트, 교회수련회부터 돌잔치까지… 감성 독채 펜션으로 ‘행사 명소’

경기도 가평 청평면에 위치한 ‘프레이즈스위트’가 독채형 펜션과 자연 감성 카페를 결합한 공간으로 주목받고 있다. 하루 한 팀만을 위한 프라이빗 구조와 따뜻한 북유럽풍 인테리어, 넓은 야외 정원과 바비큐장까지 갖춰 가족 단위 여행객뿐 아니라 교회 수련회, 백일·돌잔치, 스몰웨딩, 생일파티 등 소규모 기념 행사를 위한 맞춤형 공간으로 인기를 끌고 있다. 자연 속에서 프라이빗한 시간을 보내고 싶은 이들에게 ‘프레이즈스위트’가 주목받고 있다. 경기도 가평 청평호 인근에 위치한 이 펜션은 단순한 숙박을 넘어 소규모 행사를 위한 복합 힐링 공간으로 입소문을 타고 있다. ‘프레이즈스위트’는 하루 한 팀만 예약을 받는 독채형 구조로, 총 3개의 침실과 고급스러운 북유럽풍 인테리어를 갖춘 거실, 전용 주방이 마련돼 있다. 외부의 방해 없이 가족 단위나 소그룹 단체가 편안하게 머물 수 있어, 교회 수련회, 백일잔치, 돌잔치, 생일파티, 기념일 이벤트 등 다양한 목적의 이용이 늘고 있다. 야외 공간 역시 강점이다. 넓은 정원과 테라스, 개별 바비큐장은 물론, 자연과 어우러진 포토존까지 갖춰 특별한 하루를 기록으로 남기기에 최적의 조건을 제공한다. 함께 운영되는 ‘카페 프레이즈’

[기획] SK그룹 [3부] 2009~2015 SK C&C–SK㈜ 합병, 지배구조 승부수

이 기획 시리즈는 1998년 SK그룹 총수의 회장직 승계를 시작으로, 2025년 유심 해킹 사건에 이르기까지 약 20여 년간 이어진 SK그룹의 지배력 강화 전략과 관련 이슈들을 7편의 기사로 구성해 분석한다. 이를 통해 한국 자본주의의 구조적 과제와 기업지배구조의 한계를 되짚고자 한다.[편집자주] 2009년 SK C&C의 상장이 마무리된 이후, SK그룹은 본격적인 지배구조 개편 작업에 착수했다. 그 중심에는 SK C&C와 SK㈜ 간의 관계 재편이 있었다. 당시 SK C&C는 총수 일가가 약 49%의 지분을 보유하고 있었고, 최태원 회장이 31.8%, 최재원 수석부회장이 11.2%를 보유하는 등 오너일가의 영향력이 강하게 유지되는 구조였다. SK C&C는 SK㈜의 2대 주주로 자리하고 있었고, SK㈜는 SK텔레콤, SK이노베이션, SK하이닉스, SK E&S 등 주요 계열사를 보유한 사실상의 지주회사 역할을 하고 있었다. SK그룹의 당시 지배구조는 SK C&C → SK㈜ → 주요 계열사로 이어지는 이른바 ‘중간지주–지주회사–자회사’ 구조였다. 이는 총수 일가가 비교적 적은 지분으로 그룹 전체에 대한 실질적인 지배력을 유

무화학 소재 영국침대 ‘던에드가’, 신세계백화점 대전점 팝업행사 7월 3일까지 진행

영국 명품 침대 ‘히프노스’에서 론칭한 무화학소재 매트리스 ‘던에드가’가 신세계백화점 대전점 팝업행사를 7월 3일까지 진행한다. 행사 내용은 할인 및 사은품 증정으로, 매트리스와 프레임 세트 구입 시 30% 할인, 단품 25% 할인, SS사이즈 매트리스와 프레임 세트 구입 시 35% 할인이 제공된다. 구매 금액 별 사은품(100만원 이상, 150만원 이상 구입 시 베개, 프로텍터, 면패드 해당품목)을 증정하며, 제품 구입 시 베딩세트 50% 할인 제공권도 증정한다. 또한 인스타그램 후기 시 ‘던에드가 디퓨저 세트’를 사은품으로 증정한다. 한편, 던에드가는 히프노스 전용 목장에서 생산된 최상급 브리티시 울, 말총, 면, 뱀부, 텐셀 등 인체에 무해하고 화학 공정을 거치지 않은 천연 소재를 사용해, 전통적인 핸드메이드 공법으로 영국에서 제작된다. 제품 라인업은 영국에서 제작되는 ‘럭셔리 라인’과 국내에서 제작되는 ‘시그니처 라인’으로 론칭됐다.

한국폴리텍대학 남인천캠퍼스, 로봇용접 기술자 양성과정 수료식 개최

총 14명 수료, 현장 맞춤형 교육 통한 취업 경쟁력 강화

한국폴리텍대학 남인천캠퍼스(학장 김두경)는 27일 산학협력관 1층 세미나실에서 ‘특수용접 기반 로봇용접 양성과정’ 수료식을 열고, 총 14명의 훈련생이 교육을 마치고 수료증을 수여받았다고 밝혔다. 이번 교육과정은 고용노동부의 지역·산업 맞춤형 인력양성사업(이하 지산맞)의 일환으로, 인천 지역 협약기업의 인력 수요를 반영한 실무 중심의 커리큘럼으로 운영됐다. 특히 현장에서 요구되는 특수용접 기술과 로봇용접 실습을 강화해, 수료 후 즉시 산업현장에 투입될 수 있는 실무형 인재 양성에 초점을 맞췄다. 수료식에서 심광보 산학협력처장은 “여러분이 쌓은 기술력과 끊임없는 열정은 앞으로의 취업 현장에서 큰 자산이 될 것”이라며 “변화하는 산업 환경 속에서도 자기계발을 멈추지 않고 끊임없이 성장하길 바란다”고 격려했다. 수료생들은 현재 협약기업과의 면접을 진행 중이며, 산학협력처의 취업지원 프로그램과 연계된 맞춤형 취업 연계가 활발히 이뤄지고 있다. 지난해 동일 과정을 수료한 훈련생의 90% 이상이 취업에 성공한 바 있어, 올해도 높은 취업 성과가 기대된다. 한편 한국폴리텍대학 남인천캠퍼스는 산업현장의 수요에 기반한 다양한 맞춤형 교육과정을 운영 중이다. 실업자를 위한 직

[기획] SK그룹 [2부] 2005~2009 SK C&C의 부상과 내부거래 논란

이 기획 시리즈는 1998년 SK그룹 총수의 회장직 승계를 시작으로, 2025년 유심 해킹 사건에 이르기까지 약 20여 년간 이어진 SK그룹의 지배력 강화 전략과 관련 이슈들을 7편의 기사로 구성해 분석한다. 이를 통해 한국 자본주의의 구조적 과제와 기업지배구조의 한계를 되짚고자 한다.[편집자주] 2005년, 소버린과의 경영권 분쟁에서 최태원 회장이 우위를 점한 직후, SK그룹은 경영 전반의 재정비에 착수했다. 이 과정에서 그룹의 핵심 계열사로 새롭게 부상한 곳이 SK C&C였다. SK C&C는 1999년 SK㈜에서 물적분할을 통해 설립된 IT 계열사로, 설립 초기에는 시스템 통합 및 유지보수 서비스에 집중했으나, 2005년 이후부터는 SK그룹 지배구조의 핵심 축으로 자리매김하기 시작했다. 특히 SK C&C가 보유한 SK㈜ 지분은 그룹 차원에서 총수 일가 중심의 지배력 강화에 있어 전략적인 수단으로 기능했다는 분석이 제기된다. 2006년부터 SK그룹은 계열사 간 내부거래를 통해 SK C&C의 실적을 집중적으로 확대했다. 2005년 약 6,400억 원이던 매출은 2009년 1조 1천억 원대로 증가했고, 영업이익 또한 600억 원에서

허니문리조트, 박하나•김태술 커플 몰디브 ‘신혼여행’ 공개

지난 6월 21일 서울 삼청각에서 결혼식을 올린 매우 박하나와 전 고양 소노 김태술 감독이 지난 4월, 4박 6일 일정으로 몰디브 신혼여행을 다녀와 이를 공개했다. 박하나•김태술 커플의 신혼여행은 박하나의 드라마 촬영 스케줄에 맞춰 예식 전에 미리 떠나는 일정으로, 두 사람의 신혼여행지로 선택된 몰디브는 세계적으로 손꼽히는 럭셔리 휴양지다. 몰디브로 신혼여행을 결정하게 된 것은 박하나가 지인의 소개로 신혼여행 전문 여행사 ‘허니문리조트’를 추천받아 결정됐다. 박하나와 예비 신랑 김태술은 직접 허니문리조트를 방문해 1:1상담을 통해서 리조트를 소개받고 여행 일정을 조율한 것으로 알려졌다. 박하나•김태술 커플은 허니문리조트의 맞춤 서비스를 통해 스노클링, 선셋 크루즈, 프라이빗 디너 등 다양한 액티비티가 포함된 일정으로 몰디브 신혼여행을 즐겼다. 꿈의 여행지로 불리는 몰디브는 천혜의 바다를 품은 휴양 섬으로, 섬 하나에 단독 리조트가 위치해 프라이버시가 철저히 보장되며, 고급 리조트 시설 내에서 휴식과 레저 스포츠를 동시에 즐길 수 있어 셀럽들이 선호하는 신혼여행지로 자리 잡고 있다. 관계자는 “허니문리조트는 1:1 맞춤 신혼여행 전문 여행사로, 커플의 취향에

‘평균 키 168cm’ 신인 걸그룹 디바엑스(DIVA-X), 6월 20일 쇼케이스 성황리 개최…7월 정식 데뷔 예고

신예 걸그룹 DIVA-X(디바엑스)가 지난 6월 20일 진행한 첫 쇼케이스를 성황리에 마무리하며 가요계 정식 데뷔를 향한 본격적인 시동을 걸었다. 특히 평균 키 168cm의 늘씬한 비율과 건강한 에너지를 바탕으로 한 무대 퍼 포먼스는 이날 현장에서도 단연 화제를 모았다. DIVA-X는 데뷔 전부터 ‘완성 형 피지컬’과 강렬한 퍼포먼스를 겸비한 팀으로 입소문을 타며 기대를 모아왔다. 이날 쇼케이스에서는 팀의 데뷔곡 무대와 콘셉트 소개가 함께 공개됐으며, ‘현 대적 디바’라는 콘셉트 아래 당당함과 건강한 섹시미를 표현한 무대 연출이 돋 보였다. 소속사 관계자는 “DIVA-X는 평균 이상의 피지컬뿐만 아니라 실력, 끼, 무대 매너까지 갖춘 준비된 팀”이라며 “7월부터 본격적인 방송 활동 및 콘텐츠 공 개를 통해 다양한 모습을 보여드릴 예정”이라고 밝혔다. 한편 DIVA-X는 당당하고 주체적인 여성상을 기반으로, 퍼포먼스 중심의 다채 로운 음악 활동을 예고하고 있다.

“한진칼, 일부 대지 등 빠진 빌딩을 정상가에?… 자회사에 떠넘긴 고가 매입의 진실”

지난 2023년 8월, 대한항공은 한진칼로부터 서울 서소문 KAL빌딩을 2,642억 원에 매입했다. 외관상 보기에는 그룹 내 계열사 간 부동산 이전일 뿐이다. 그러나 이 거래는 자본시장 구조의 왜곡과 편법적 내부거래가 얼마나 공고히 존재하는지를 보여주는 대표적인 사례로 기록될 만하다. 이 빌딩은 지상 16층, 지하 4층 규모의 대형 사옥이다. 본래 대한항공 본사로 쓰이다가 2013년 지주회사 체제로 전환되면서 한진칼 소유로 이전됐다. 이후 약 10년 만에 다시 대한항공이 매입한 셈이다. 그런데 이번 거래에는 결정적인 결함이 있다. 대한항공이 인수한 것은 건물 전체가 아니었다. 지상 14층 전체와 그에 대응하는 토지 지분 일부는 매입 대상에서 제외됐다. 다시 말해, 대한항공은 전체 소유권을 확보하지 못한 불완전한 자산을 2,642억 원이라는 감정가에 사들인 것이다. 이것이 무엇을 의미하는지 짚어야 한다. 건물의 일부와 토지권이 빠졌다는 것은 단순히 비율로 ‘1/16이 없다’는 문제에 그치지 않는다. 시장에서는 이런 불완전 자산에 대해 개발 불가, 재건축 시 협의 필요, 활용 제약 등의 위험 요소를 반영해 통상 20% 이상 할인된 가격을 적용한다. 그러나 이 거

톰(THOME), 뉴욕 팝업 2.5만 명 몰렸다…국내선 구매 문의 쇄도

톰, 미국 뉴욕 첫 팝업 행사 성공적으로 마무리 즉각적인 광채 효과에 현지 소비자들 긍정적 반응 지난 3월, 프랑스 파리에서도 G필 소개 행사 진행

프라이빗 에스테틱 브랜드 톰(THOME)은 지난 5월 16일부터 18일, 23일부터 26일까지 총 7일간 미국 뉴욕에서 열린 팝업 행사를 뜨거운 반응 속에 성공적으로 마무리했다고 27일 밝혔다. 이번 행사는 고급스러운 뷰티 호텔 콘셉트로 운영되었으며, 미국 현지 소비자들에게 톰의 브랜드 매력을 알리고, 대표 스킨케어 제품인 G필 프로그램을 직접 체험할 수 있는 기회를 제공하기 위해 기획됐다. K-뷰티의 성지로 불리는 뉴욕 소호에 위치한 행사장에는 약 2만 5,000여 명의 현지 소비자가 방문해 높은 관심을 보였다. 톰을 비롯해 국내 인기 뷰티 브랜드 17개가 함께 참여했다. 현장을 찾은 방문객들은 톰의 ‘프리미엄 에스테틱의 핑크필을 홈케어로 구현한 점’과 ‘즉각적인 광채 효과와 높은 제품 완성도’에 대해 긍정적인 반응을 나타냈다. 톰 G필 프로그램은 각질 제거, 진정, 수분 공급, 광채 관리까지 4단계로 구성된 스킨케어 솔루션으로, 주 1회 15분만 투자하면 에스테틱 케어 효과를 누릴 수 있다는 점에서 주목받고 있다. 현재 톰은 미국 자사몰을 비롯해 아마존, 틱톡샵을 통해 북미 시장 내 브랜드 접점을 확대 중이다. 앞서 3월에는 프랑스 파리에서 열린 뷰티 플

[기획] SK그룹 [1부] 1998~2005 취약한 지배력과 소버린 사태의 충격

이 기획 시리즈는 1998년 SK그룹 총수의 회장직 승계를 시작으로, 2025년 유심 해킹 사건에 이르기까지 약 20여 년간 이어진 SK그룹의 지배력 강화 전략과 관련 이슈들을 7편의 기사로 구성해 분석한다. 이를 통해 한국 자본주의의 구조적 과제와 기업지배구조의 한계를 되짚고자 한다.[편집자주] 1998년, 故 최종현 회장의 별세로 최태원 회장이 SK그룹 총수에 올랐다. 당시 최 회장은 SK㈜ 지분 1%도 보유하지 않은 상태로, 총수 일가의 경영권은 법적·경제적으로 취약한 기반 위에 놓여 있었다는 평가가 있었다. 이는 그룹 전체의 경영 안정성과 지속 가능성에 대한 시장의 우려로도 이어졌다. 당시 SK그룹은 비상장 계열사와 순환출자 고리를 통해 형식적인 지배력을 유지하고 있었으나, 이러한 구조는 외부 자본의 공격에 취약하다는 지적이 반복돼왔다. 이러한 우려는 2003년 발생한 ‘SK글로벌 분식회계 사건’을 계기로 현실화되었다. SK글로벌은 SK그룹의 핵심 무역 계열사로, 당시 수년간 누적된 약 1조 5천억 원 규모의 부실채권을 회계상 누락하거나 은폐한 사실이 드러났다. 이로 인해 국내 자본시장은 큰 충격에 빠졌고, 회계 투명성과 기업 지배구조에 대한 사회적